入職拓展
2016-01-04 4893
入職拓展也稱新員工拓展培訓
快樂能量®拓展訓練專案設計部根據該群體特點特別設計了新人融入課程
課程設計思路₪✘▩╃：闡述一個有效的新員工培訓應包括哪些內容₪✘▩╃：
與工作有關的▩·、與工作小組有關的▩·、及與組織有關的三部分內容✘₪·，這三部分內容又分別包括₪✘▩╃：
1與工作有關的內容₪✘▩╃：知識▩·、技能▩·、態度
2與工作小組有關的內容₪✘▩╃：認識工作夥伴▩·、瞭解工作流程▩·、學會團隊合作
3與組織有關的內容₪✘▩╃：文化▩·、願景▩·、自我發展
闡述一個高效的新員工培訓給組織帶來的好處
闡述體驗式培訓如何幫助組織進行新員工培訓↟▩↟╃·？
根據《冰山能力理論》✘₪·，這三部分的內容又分別分為看得見的和隱藏的✘₪·，根據傳統學習和體驗式學習的特點✘₪·，傳統培訓適合於提升海面以上的部分（看得見的部分）✘₪·，而體驗式培訓側重於解決海面以下的部分（隱藏的部分）
闡述體驗式培訓具體如何與企業的新員工培訓相結合↟▩↟╃·？
與工作有關的部分₪✘▩╃：
Visible:知識和技能
Hidden₪✘▩╃：態度
與工作小組有關的部分₪✘▩╃：
Visible: -認識工作夥伴
-瞭解工作流程
Hidden₪✘▩╃：團隊合作
與工作小組有關的部分₪✘▩╃：
Visible: -地理位置
-戰略目標
-口號
-歷史
Hidden₪✘▩╃：文化（願景▩·、使命▩·、價值觀）內涵和意義
闡述具體如何實現培訓目標↟▩↟╃·？
課程相關理論基礎
《新員工培訓內容金字塔》
《績效模型》
《員工績效發展模型》
《體驗式學習圈》
《冰山能力理論》
《能力提升模型》
《文化模型》
